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  2020年以来，受新冠疫情冲击，全球经济受创下滑，再加上房地产政策调控“三道红线”发布，多家房企已陆续“暴雷”。据初步统计，今年公布裁员的上市房企就有十余家，包括雅居乐、华润、佳兆业、富力、奥园等，房企已然陷入了“裁员潮”。而今，在整个行业预期及市场信心都受到严重冲击的情况下，任何风吹草动都可能演变成一场不可预测的舆论风波。

  近日就有云南头部房企俊发集团被曝“大规模裁员”，一时间在网络上炸开了锅。10月28日，俊发集团发表严正声明，称为应对房地产的变革，公司严格按照国家法律法规，针对组织及人员进行了精细化管理的调整，并表示会保留对造谣、传谣者追究法律责任的权力。对此，为进一步了解其背后的真相，中国房地产网也进行了深入求证：

  为适应新形势 改革已成众多房企的必然选择

  事实上，为适应新形势的发展与挑战，从今年开始万科、金地、华润、新城、奥园、融创、金科、龙湖等十余家标杆房企，都在围绕提升团队战斗力，进行了比较大的组织结构调整，并取得了非常明显的效果，房企已经从“粗放时代”走向“管理红利”时代。

  在业内看来，随着房地产行业高增长、高利润的时代成为过去，平稳健康发展已成为一种趋势。审时度势地制定新的战略变革决策，不断通过组织结构升级去迈入新房企时代、去适应新形势的需要，是当下房企发展的一大命脉，改革已成众多房企在当前新形势下的必然选择。在这样的背景之下，作为云南的头部房企俊发集团，自然也不愿放弃通过改革去适应新形势发展的机会，于是在今年下半年开始，俊发集团开始推出“深化企改，优化结构”的发展举措。

  团队升级优化 提升管理水平和服务意识

  据调查发现，此次俊发集团的变革启动较为迅速，对一些入职不久的新员工而言，一时未能完全适应，于是引发了部分员工的不解及误解。然而，对于很多业内人士看来，这样的公司企业内部变革，是再正常不过的一种企业发展举措。通过调查发现，此次俊发集团的变革目的也比较清晰，是为强化凝聚和协同效能而进行的团队升级优化，提升管理水平和服务意识。

  据悉，在此次的改革中，在总结以往经验的基础上，俊发集团还首创了管培生“营销序列”，重点丰富管培生的成长路径和作战经验，从客户视角出发，强化服务意识和构建市场思维。今年以来，放眼全国，尽管房企陆续“暴雷”，但作为深耕云南23年的品牌房企，俊发集团已开发建设的近百个项目中至今未出现过烂尾现象，累计已为60万业主提供服务，这跟它在发展过程中通过强化团队管理和服务意识定然是有着非常密切的联系。

  营销土储交付运作良好“三心”行动全面推行

  在当下，无论楼市本身走向，还是融资环境的政策导向，都深刻表明国家坚持“房住不炒”的总基调以及维护房地产市场的健康发展、维护住房消费者的合法权益的决心。在今年的“双集中”供地、严查土拍自有资金等多方调控下，2021年全国房企延续了2020年下半年谨慎的投资态度。

  据克而瑞的研究数据显示表明，对于土储总“量高、质好”且足以支撑3年左右去化的企业，例如，保利、龙湖、俊发等规模房企均具备土储总量高、去化周期合理的优势。

  在发展状态方面，通过中国房地产网已掌握的数据来看，俊发集团的发展目前仍处于一个良性的发展阶段，房地产融资“三道红线”均未触碰；而在销售方面，国庆节期间，俊发昆明区域销售额突破10亿元，摘得昆明市场销冠；在产品和服务理念方面，目前俊发集团正在全面推行“三心”行动：“让客户买的放心，住的舒心，置业更有信心”。

  住房是一项重要的民生需求，至少未来几年之内楼市走向离不开“房住不炒”和“稳地价、稳房价、稳预期”的这一底层逻辑。在众多房企陆续暴雷、停工的情况下，包括俊发集团在内的众多房企也必须毫不动摇的坚持“房住不炒”定位，加强与时俱进的改革，在改革中即时作好沟通，进行精细化管理，践行产品力、服务力，让住宅回归消费的本质属性。只有这样，才能让自身的改革变得更加有成效。